安全生產始終是城投集團堅守的發(fā)展紅線。作為城市基礎設施建設的"主力軍"，集團以"四全管理機制"為抓手，形成立體防護網，即“全面統(tǒng)籌、全員參與、全流程覆蓋、全周期監(jiān)督”，以推動效率提升和風險可控。
全面統(tǒng)籌推進：通過成立安全生產委員會，統(tǒng)籌資源配置，由集團領導班子統(tǒng)一規(guī)劃、調配資源，制定相關文件，確保管理高效推進；全員參與實施：將總部及所屬單位全體員工納入管理體系，不僅管理層參與決策，基層員工也通過“吹哨人”機制經驗分享和問題反饋，形成全員參與的協(xié)同機制；全流程覆蓋：覆蓋政策宣貫、制度完善、監(jiān)督落實、考核獎懲等全流程環(huán)節(jié)；全周期監(jiān)督：設立安環(huán)+紀檢兩個部門聯(lián)合的監(jiān)督機制，實時跟蹤管理落實情況，發(fā)現問題及時糾正，并通過動態(tài)調整策略保障管理目標達成。
城投集團通過構建"人防+制度防"的安全管理體系，為集團的高質量發(fā)展構筑起堅實屏障。