為深入貫徹市國(guó)資委國(guó)企改革工作部署，城投集團(tuán)以改革破局、以創(chuàng)新賦能，全力推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為城市建設(shè)和民生保障注入強(qiáng)大動(dòng)力。
2025年是城投集團(tuán)深化改革、聚力攻堅(jiān)的關(guān)鍵之年，面對(duì)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，集團(tuán)錨定三大核心任務(wù)精準(zhǔn)施策：一是筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，夯實(shí)發(fā)展根基?？茖W(xué)制定債務(wù)置換方案，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步化解既有債務(wù)，竭力構(gòu)筑金融安全屏障，逐步實(shí)現(xiàn)“退平臺(tái)”的戰(zhàn)略目標(biāo)；二是深化改革重組，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。圍繞“資本重塑、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、業(yè)務(wù)重組”任務(wù)主線，完成新鞍控股股權(quán)調(diào)整及董事會(huì)建設(shè)，借助整合優(yōu)質(zhì)資源來(lái)激活發(fā)展動(dòng)力，動(dòng)態(tài)調(diào)整資本布局以提升資產(chǎn)效率，并依據(jù)城市發(fā)展需求培育新興產(chǎn)業(yè)；三是聚焦項(xiàng)目管理，助力城市升級(jí)。秉持“精準(zhǔn)謀劃、統(tǒng)籌管理、目標(biāo)控制”原則，從前期調(diào)研論證到全周期管理，確保每個(gè)項(xiàng)目契合城市規(guī)劃需求，以高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)助力城市功能優(yōu)化與品質(zhì)提升。
同時(shí)，集團(tuán)秉持“制度賦能、作風(fēng)塑形”的雙輪驅(qū)動(dòng)理念。一方面，建立決策程序化、考核定量化制度，強(qiáng)化剛性約束，以“一利五率”考核體系為導(dǎo)向，完善市場(chǎng)化激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)活力；另一方面，著力推動(dòng)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從被動(dòng)執(zhí)行轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)作為、從消極等待轉(zhuǎn)變?yōu)橛掠趽?dān)當(dāng)、從保守僵化轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新進(jìn)取，讓“務(wù)實(shí)進(jìn)取、高效協(xié)同”成為集團(tuán)發(fā)展的鮮明底色。
下一步，城投集團(tuán)將以國(guó)企改革為契機(jī)，持續(xù)深化市場(chǎng)改革，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，做強(qiáng)做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)，在城市建設(shè)、民生保障、產(chǎn)業(yè)升級(jí)中彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，為鞍山全面振興新突破貢獻(xiàn)城投力量。